長沙折彎鈑金加工廠周例會部署重點工作 推行"清涼激勵"提升團隊效能
2025年8月4日，長沙折彎鈑金加工廠召開周一生產(chǎn)例會，圍繞高溫天氣下的生產(chǎn)保障與效率提升展開部署。會議通過量化目標分解、跨部門協(xié)作優(yōu)化及"清涼一夏"員工激勵計劃，構(gòu)建起"目標導向+人文關(guān)懷"的雙重驅(qū)動機制。
一、長沙折彎鈑金加工廠本周核心目標分解
生產(chǎn)部門
產(chǎn)能提升：將數(shù)控折彎機日均產(chǎn)能從1200件提升至1400件，通過三班倒排產(chǎn)模式保障訂單交付；
工藝優(yōu)化：針對新能源設備外殼訂單，開發(fā)快速換模工裝，減少換線時間至20分鐘/次。
銷售部門
客戶跟進：重點跟進5家意向客戶，完成技術(shù)方案書提交（含結(jié)構(gòu)強度模擬數(shù)據(jù)）；
市場拓展：針對湖南周邊省份開發(fā)耐高溫鈑金件產(chǎn)品線（耐受溫度≥80℃）。
質(zhì)檢部門
檢測升級：引入紅外熱成像儀檢測焊接點質(zhì)量，缺陷識別準確率提升至99.2%；
流程優(yōu)化：將常規(guī)檢測周期從4小時壓縮至2.5小時。
運輸部門
物流調(diào)度：新增寧鄉(xiāng)、瀏陽2個臨時中轉(zhuǎn)點，縮短省內(nèi)配送半徑至80公里；
應急方案：儲備10臺備用車輛應對極端天氣導致的運輸中斷。
售后部門
服務升級：建立"30分鐘遠程診斷+2小時到場"快速響應機制；
客戶回訪：對Q2交付的12家客戶進行設備運行狀態(tài)回訪。
二、長沙折彎鈑金加工廠目標達成激勵機制
考核標準
以部門為單位統(tǒng)計任務完成率（數(shù)據(jù)來源：MES系統(tǒng)實時報表）；
完成率=（實際完成量/目標量）×100%，精確至小數(shù)點后兩位。
獎勵方案
好部門：周末組織張家界黃龍洞漂流活動（含專業(yè)教練、安全裝備）；
參與規(guī)則：達成目標的部門全員參與，未達標部門可自愿報名。
配套措施
活動前開展安全培訓，配備救生衣、急救包等物資；
與當?shù)鼐皡^(qū)合作開通團體票綠色通道，降低出行成本。
三、實施保障與風險防控
資源支持
設備維護：提前檢修折彎機液壓系統(tǒng)，更換磨損模具3套；
防暑降溫：車間每日供應冰鎮(zhèn)綠豆湯，設置10臺移動空調(diào)。
進度監(jiān)控
每日17:00召開部門負責人短會，同步當日進度；
使用看板管理實時更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，偏差超5%立即啟動糾偏預案。
應急預案
電力保障：與供電局簽訂臨時增容協(xié)議，確保高峰時段用電穩(wěn)定；
用工補充：協(xié)調(diào)勞務公司儲備20名臨時工應對訂單激增。
結(jié)語
長沙折彎鈑金加工廠通過目標量化分解與人性化激勵相結(jié)合的管理模式，既保障了高溫季生產(chǎn)穩(wěn)定性，又增強了團隊凝聚力。未來將持續(xù)優(yōu)化管理機制，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實踐經(jīng)驗。
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